饮品门店的创业者来自各行各业，有混迹商海的白领，有曾经在大连锁任职的管理人员，或者是刚刚毕业的学生......，无论是哪一种，当你开始创业，你就有了新的身份—老板。
☆ 理性的声音 ☆ 我们遵循的还是以人为本，管理的方式也就要因人而异 。有的老板经验丰富、不威自怒，奖罚分明，这是以德服人；有的老板初出茅庐，但深知员工需要什么，用各种物质奖励激发员工潜能，这是以利诱人；有的老板则对员工十分尊重，时时关心、体贴，让员工常常因感激而努力工作，这是以情动人。☆ 管理如何“小而不乱” ☆ ☆ 扮演好队长的角色 ☆ 小门店的老板，不是管理者，而是一个球队的队长 ，其任务就是想尽一切办法调动员工的积极性去迎接胜利，而不是想尽一切办法让员工感受到有人在监督着他。手指按住下方二维码两秒钟，自动识别图片添加饮品界公众账号，回复任意关键词查看您想看的文章。
手机浏览中华饮品届
