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酒店版瑞幸，原来“师出同门” OYO酒店是2013年成立的印度经济连锁酒店品牌。2017年11月，OYO酒店以“无加盟费、低价”的方式杀入中国市场，并依靠整合低线城市单体酒店在中国快速扩张。根据OYO酒店方面公布的数据，OYO酒店已覆盖全国300多个城市的1.3万家酒店，合计59万房间，成为中国最大的单品牌连锁酒店及第二大酒店连锁集团。同时其“不计成本的大投入来支撑快速扩张”的模式也经常被业内与“咖啡界的瑞幸咖啡”模式相提并论，甚至被称为“酒店业的瑞幸”。 巧合的是，OYO的首席财务官李维和瑞幸咖啡创始人钱治亚同属“神州系”，分别在陆正耀麾下担任过高管。李维于2014年5月任职神州租车财务总监，2016年钱治亚辞去神州租车COO职务后，李维接任负责运营和财务工作，此后李维于去年9月加入OYO。同门出身，也难怪OYO和瑞幸在经营战略上会出奇相似，抓风口、快速融资、烧钱扩张，甚至迅速谋求IPO……
布局咖啡市场为缓解经营困局？ 与一路高举高打、激进扩张的瑞幸咖啡一样，OYO也近乎疯狂的抢占市场。据OYO今年官方公布的数据，截至2019年5月底，OYO酒店在全国拥有超过10000家酒店、50万间客房，已经成为国内最大的单品牌酒店，2019年的目标是覆盖全国1500多个城市，2万多家酒店。昨日，OYO官方又公布了一个全新数据，称其2.0模式上线100天内，签约酒店量为3000家。 虽然数据欣欣向荣，但关于OYO出现困局的消息时有传出。随着进入中国后大批加盟商签约到期，OYO与加盟商之间的解约风波让OYO蒙上了一层阴影。另外据界面报道，今年6月OYO经历了一场大规模的裁员，一线团队裁员人数可能接近一半。虽然OYO否认了该说法，称非“裁员”，而是正常的组织架构升级。这个时间点选择入局咖啡市场，不得不让人联想到OYO是否希望通过咖啡的经营扭转酒店经营的困局。 对于在单体酒店开设芬然咖啡业务，OYO方面表示，主要是针对单体酒店物业利用率普遍较低的现状，来积极探索更多增值服务，盘活酒店闲置物业空间，为业主提效创收，芬然咖啡就是一种探索。 OYO酒店合伙人兼首席运营官施振康介绍，借助庞大的酒店网络，OYO酒店积累了大量城市商业活动数据，根据不同区域的人流状况和酒店条件，能快速找出适合开设咖啡店的酒店，加上项目在单体酒店内开发运营，因此无论是前期投入还是日常运营成本都远低于同类型咖啡店。 据悉，OYO酒店方面会筛选适合开设咖啡店的单体酒店，与酒店业主共同运营。依靠OYO酒店本身的酒店数量和城市覆盖数量，“芬然咖啡”将在网点布局上拥有一定的先天优势。咖啡店采用自动咖啡机，由酒店前台负责操作与服务，OYO酒店方面则筛选咖啡豆等原材料。OYO酒店相关人士称，后续将公布“芬然咖啡”的具体状况。
连锁酒店卖咖啡其实有先例 事实上，在连锁酒店开设咖啡店也并非什么新鲜事。 2013年，铂涛集团旗下的喆啡酒店创立，是行业内首家以咖啡馆文化为特色的主题酒店。2017年，喆啡酒店的门店数量超过100家，2018年底这一数字增至200家，在北京、天津、成都、西安等城市均开出大量门店。某点评网站的用户反馈，喆啡咖啡的价格约在15~25元。根据酒店方面公开的数据，2018年1~7月，喆啡酒店挂耳咖啡消耗量为206.63万袋，每月送出咖啡约41.48万杯。 而在2017年，华住集团也推出了嵌入式咖啡馆niiice café，对酒店前台进行少许装修改造即可开始经营咖啡。niiice café投资不超过3万元，产品毛利达65%，全国平均门店月营业额为5000-6000元，60%-70%的客源来自于酒店入住宾客。 近期，咖啡行业可谓十分热闹。瑞幸咖啡于2018年开始大规模扩张，抢占星巴克在国内的市场，目前已经赴美上市；中石化旗下的易捷便利店近日也联合互联网咖啡品牌连咖啡推出了易捷咖啡。或者只有等潮水退去，才知道究竟谁在裸泳。咖啡行业未来会如何风起云涌，高潮起跌，饮品界网将持续关注并为大家报道。资料参考：新浪科技、红星新闻【推荐阅读】：咖啡价格战升级：肯德基推一元咖啡！「咖啡包月」终于来了！中石化加油站卖咖啡，连咖啡转场求翻身，卖咖啡比卖石油赚钱吗？咖啡究竟有多大商机？巧克力巨头Godiva要进军咖啡市场“抢钱”啦。免责声明：本文部分图片来源网络，网站部分内容如图片、我们会尊重原作版权注明出处，但因数量庞大，会有个别图文未来得及注明，请见谅。若原作者有任何争议均可与网站联系处理，一旦核实我们将立即纠正，由“饮品界网”整理编辑，转载请注明，本文意在传播咖啡文化，若侵权请告知删除，谢谢~！
