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▲图片来源：Fairfields Farm 可口可乐公司高层人员近日发声表示，收购咖啡连锁品牌Costa的主要成果不是要转向实体零售，而是利用Costa供应链为快餐客户提供咖啡，满足消费者对热咖啡饮料的需求。
据界面新闻报道，可口可乐公司亚太区总裁John Murphy在接受《金融时报》采访时说，“零售这部分不一定是（这笔收购中）最具吸引力的部分。” 收购Coasta最主要的优势之一，是能够帮助可口可乐为它最大的客户提供咖啡产品。最大的客户指的主要是一些快餐公司，它们热衷于各种各样的饮料。 可口可乐一直努力在碳酸饮料之外发展多元化的产品。但目前，在全球对于高糖分软饮的审查越来越严格的情况下，可口可乐公司接近四分之三的销售额仍然来自于碳酸饮料。John Murphy说，可口可乐将通过创新、倾听消费者的需求来加强其核心产品，但“我们必须承认我们的核心产品组合并不能满足所有的饮料消费场合。” 今年8月31日 ，可口可乐公司宣布以51亿美元，从韦博得集团（Whitbread）手中收购英国咖啡品牌Costa，获得了Costa所有已发行和流通的股票，以及目前所有的运营业务。这些运营业务包括咖啡品牌及其近 4000 家门店与专业的咖啡师、 咖啡自贩机业务、家用咖啡业务以及咖啡烘焙业务。 收购Costa，无疑将为可口可乐公司带来遍布欧洲、亚太、中东和非洲的强大咖啡业务平台，也能够增强可口可乐在咖啡这个饮品类别中包括采购、自动售货和分销渠道在内的专业知识和市场洞察。 可口可乐公司总裁兼CEO James Quincey在消息公布时表示：“在可口可乐的全品类饮料战略中，热饮是为数不多的一个尚未有全球品牌的部分。Costa将让我们可拥有强大的咖啡平台，以深入热饮市场。”目前，可口可乐的咖啡产品发展最好的是乔雅咖啡品牌，其他咖啡产品知名度则较低。通过引入Costa的品牌和平台，可口可乐现有的咖啡阵容直接实现了跳跃式发展。
也对《金融时报》表示，Costa将提供从咖啡豆的采购到研磨的专业技能，它的咖啡产品在消费者测试中表现非常好。
针对John Murphy所管理的亚洲市场，他认为，随着中产阶级的成长，城市化的加速和技术的不断发展，亚洲消费者将寻求更多样化的产品。收购Costa还将帮助可口可乐在亚洲保持竞争力——亚洲市场拥有对于茶和咖啡产品“大量被压抑的需求”，这是软饮料行业历来难以提供的。“其他咖啡公司非常关注亚洲，这将是未来几年非常充满活力的战场。”他说。 目前中国有440家Costa Coffee门店，到2022年计划开出1200家店铺。
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